就在公司在国内外市场双线作战之际，一场突如其来的全球性经济危机席卷而来，建筑行业遭受重创，市场需求急剧萎缩。启盛紧急召集公司高层商讨应对策略。
“这次经济危机来势汹汹，我们的订单量已经开始大幅下滑。大家都说说自己的看法，我们该如何渡过这个难关？”启盛面色凝重地说道。
财务总监首先发言：“启盛总，从财务角度来看，我们目前资金流还算充裕，但如果危机持续时间过长，将面临巨大压力。我建议削减一些不必要的开支，比如暂停部分非核心项目的研发投入，减少市场推广费用。”
启盛微微摇头：“研发是我们的核心竞争力之一，不能轻易削减。虽然要控制成本，但可以优化研发项目，集中资源在那些有市场潜力且能快速转化成果的项目上。市场推广方面，我们要调整策略，从大规模广告投放转向精准营销，针对现有客户和潜在优质客户进行深耕。”
销售经理接着说：“启盛总，现在客户都在收缩战线，对价格非常敏感。我们是否考虑适当降低产品价格来吸引客户？”
启盛沉思片刻后回答：“价格战不是长久之计，而且会损害我们的品牌形象和利润空间。我们可以为客户提供更多增值服务，比如延长产品质保期、提供免费的安装指导和售后维修服务等，以此来增加产品的性价比和吸引力。”
生产部门负责人提出：“为了降低成本，我们可以适当减产，减少库存积压，同时优化生产流程，提高生产效率。”
启盛认可道：“减产要根据市场需求合理安排，不能影响到与重要客户的合作关系。优化生产流程是个好办法，你们尽快拿出一个详细的方案，看看如何通过技术改造和人员培训来提高效率。”
在应对危机的过程中，启盛意识到单纯依靠建筑材料业务风险较大，需要进行战略转型。他与父亲大庆深入探讨。
“爸，这次危机让我看到我们业务结构过于单一。我想趁着这个时机，向建筑产业链上下游延伸，比如涉足房地产开发和建筑废弃物回收再利用领域。您觉得怎么样？”启盛眼神中透露出坚定与期待。
大庆思索片刻后说：“儿子，你的想法有一定的前瞻性。向房地产开发领域拓展，可以增加我们的业务增长点，但这需要大量的资金和专业的团队，风险也不小。建筑废弃物回收再利用符合环保趋势，也能与我们现有的业务形成互补。你要做好充分的市场调研和可行性分析，不能盲目行动。”
启盛点头称是：“爸，我明白。我已经安排团队去做相关调研了。在房地产开发方面，我想先从一些小型商业地产项目入手，积累经验和资源。对于建筑废弃物回收再利用，我们可以与一些科研机构合作，研发先进的回收处理技术。”
在家族内部，书清也积极为公司出谋划策。“启盛，我觉得在这个困难时期，我们要更加注重员工的凝聚力和归属感。可以开展一些员工关怀活动，比如为员工提供心理辅导，帮助他们缓解经济危机带来的压力。”
启盛采纳了书清的建议，公司很快组织了一系列员工关怀活动。在一次员工座谈会上，启盛与员工们坦诚交流。
“各位同事，我知道大家都在为公司的未来担忧，其实我也一样。但我相信，只要我们齐心协力，就一定能够渡过这个难关。公司会尽最大努力保障大家的权益，也希望大家能积极提出自己的想法和建议，与公司共进退。”启盛真诚地说道。
一位老员工站起来说：“启盛总，我们都愿意跟着公司一起努力。我觉得我们可以利用这个时间，加强员工内部培训，提升大家的专业技能，等危机过去，我们就能更好地迎接挑战。”
启盛赞许地说：“您的建议非常好。人力资源部门要尽快制定详细的培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，提供有针对性的培训课程。”
随着经济危机的持续，市场竞争愈发激烈，一些竞争对手开始采取不正当手段抢夺市场份额。启盛得知后，坚决予以反击。
“我们不能坐视竞争对手的恶意行为。法务部门要收集相关证据，通过法律途径维护我们的合法权益。同时，市场部门要加强品牌宣传，突出我们的产品质量、服务优势和企业诚信，让客户能够清楚地认识到我们与竞争对手的区别。”启盛严肃地说道。
在艰难应对经济危机的同时，启盛也在积极寻找新的商业机会。他关注到绿色建筑和智能家居领域的兴起，认为这可能是公司未来发展的新方向。
“我们在环保建筑材料方面有一定的基础，要进一步加大在绿色建筑和智能家居材料研发上的投入。与一些智能家居企业开展合作，共同开发智能化建筑系统，将环保材料与智能科技相结合，打造具有竞争力的产品。”启盛在公司战略规划会议上提出。
技术人员表示担忧：“启盛总，这是一个全新的领域，我们面临很多技术难题和市场不确定性。”
启盛鼓励道：“正是因为有挑战，才有机遇。我们要勇于创新，敢于尝试。可以与高校和科研机构合作，引进外部技术力量，加快研发进度。同时，进行小范围的试点项目，收集市