相当于一台手术中的管家婆身份，是必不可少的一个重要角色。
然后医生这一块，弹性就比较大了。
主刀通常情况下只有一人，特殊情况可能会出现双主刀。就是两位主刀医生，各做一部分。比如患者需要同时做腹部与胸腔两个部位的手术，就有可能出现两位主刀。
必须说一下，双主刀出现概率并不高。
往往都是紧急救命，确实需要两个部位同时手术，那没办法。
不然，会优先处理有生命危险的手术部分，不那么紧要的部分，尽量延期手术。
因为同时在患者两个部位开刀，对患者的伤害非常大，各方面的风险也是成倍增加。
不是经验丰富，手术水平极高的主刀医生，根本不敢冒这种风险。
事实上，同时两个团队接力为患者做手术更为常见。
比如给一位主动脉夹层的孕妇做手术。
可能需要先由妇产科的医生剖宫取出胎儿，然后再由心血管外科医生接力做主动脉夹层手术。
周灿的团队建立时间还短，暂时还很稚嫩。
想要达成他理想的综合手术团队，就是由多支顶尖团队组成，比如有心外团队、胸外团队、普外团队、骨科团队、麻醉团队、营养护理团队、手术护士团队、术后护理团队等。
这个还有着很大的差距。
目前，他也只是有这个想法，并且在默默的朝着这个方向努力。
比如心外团队与胸外团队，就在培养当中。
将来他强大了以后，可以直接把心胸外科的两个顶尖团队吸收过来。普外科同样如此。
真到了那一天，图雅将会出现史上最强大的一支外科团队。
它的手术能力很可能成为国内第一。
“上次给患者做食管破裂修复手术时，是从左胸后外侧切口，经第四肋间进胸。”
谭胜利在旁边回答道。
看来，上次的手术很可能是由他主持的。
“切口很规范，缝合也是非常到位，看得出来，贵院在做这台手术时投入的医生水平很高，而且主刀医生非常用心。我敢说，没有二三十年的缝合经验，根本缝不出这个水平。”
周灿不着痕迹的夸了对方一句。
不点名夸赞，又称之为盲夸。
就是夸的时候不针对任何人，只针对干的活。这可以最大程度的排除马屁嫌疑，足以让当事人听着格外舒心。
周灿还没开始手术就勐夸了这个谭主任一顿，自然有他的目的。
初来乍到，情况不明。
给别人擦屁股，如果能够得到上次手术的主刀高度配合，可以大大降低其中的风险。一些无法从报告单和病程记录、手术记录上看到的细节情况，人家都会及时提醒。
“过奖过奖，实不相瞒，当时给这位患者做手术时，切口和关腔都是由我亲自完成的。”
尽管戴着口罩，谭主任的眼睛仍然笑眯了。
周灿的夸赞让他极为受用。
“原来是您亲自切的、缝的，怪不得水平这么高呢！当时给患者手术时，有遇到什么困难吗？”
周灿趁机上次手术的情况。
因为患者现在属于二进宫，上次的主刀医生担心丢脸，可能会刻意隐瞒一些事情。
但是有可能恰恰就是这些隐瞒的事情，很可能是出现食管瘘的关键原因。
“要说困难，还真遇到了一些。当时我记得开胸后，患者的胸腔内有着许多食物残渣，包括酒精与各种食物的混合物，味儿很大。”
谭主任努力回忆着上次的情景。
“清理胸腔时，我费了很大的力气才与助手一起把胸腔内的食物残渣清理干净，然后对胸腔进行了冲洗。给患者缝合撕裂的食管时，感觉他的食管比普通人的食管要硬很多。根据经验，食管发硬，往往也会很脆，所以我在修复时为了防止二次撕裂，特意采取比较稳妥的缝合，针间距很密。可是没想到最后还是在术后的第三天形成了瘘口。”
说起术后出问题的事情，谭主任显得相当委屈。
更多的是不甘心。
有时候就是这样子。
主刀医生与其他医护人员明明已经非常用心的为患者做手术了，而且手术水平完全没问题，经验也很丰富。术后护理同样是小心翼翼，可是天不遂人愿，患者就是出现了术后并发症。
这个真心没办法完全避免。
“您提供的这些信息十分宝贵，我怀疑患者出现食管瘘，与手术质量没关系，完全就是患者本身的体质问题。有给患者做过食道内镜检查吗？”
周灿安慰对方的同时，更加确定患者的食管存在问题。
不查清楚，冒然修复瘘口，还可能再次形成第二个食管瘘。
至少根据他的临床手术经验，应该