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达则兼济危机初现(3 / 3)


己斋的还要新奇还要吸引人,那这属于技不如人的范畴,若真是这样迎春除了精进自己的设计也没甚好说的。

至于说开“分店”,迎春并非没有规划,但她觉得现在的时机不对。悦己斋如今已是有着四间门面的大店了,又因增添了上门盘头,顾客十分可观,如今她的“团队”刚刚能掌住这一摊。

这悦己斋再怎么红火,也是新开不久,正是要积攒口碑的阶段。

若急于盲目扩张,服务质量下滑不说,她这个唯一的“设计师”说不得也要分出许多精力去,势必会影响她设计簪钗的质量和数量。

迎春心里明白,产品和服务才是悦己斋能长久兴盛的核心竞争力。

这其中好的服务或能学得去,但产品创意,第一个做出的是惊才绝艳,第二个便是拾人牙慧了。

只要迎春的创意不断,旁的事便都能慢慢想法子解决。


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