信息就是资源。
领导最怕变成孤家寡人，下面有什么信息都不跟他通气，那他工作就没有抓手了，就会像无头苍蝇一样。
从古到今，概莫能外。
这就是为什么锦衣卫、东厂、粘杆处、密折制度会存在。
尤其是刚刚就任一方领导，更是要注重培养下属汇报的积极性。
当然，有些领导把这件事情给异化了，喜欢让下边的人打小报告，喜欢听搬弄是非的内容，想要通过这种方式把握下边的矛盾，进而控制下边。
而这些阴谋论看似有效，其实是落了下乘，梁江涛是从来不屑于搞的。
他都是行堂皇大道，阳谋为体。
一直到了晚上八点，汇报的人才渐渐没有了。
梁江涛松了松筋骨，开始批阅文件。
白天有一些紧急的文件，他都插空批了。
秘书长这个角色，是上传下达的关键，他这里可不敢耽误功夫。
好多都是直报省委书记和省委副书记的文件，都标明特急，甚至还有特提，内容十分重要，而且又十分紧急。
公文的紧急程度，分为特提、特急、加急、平级。
从右往左，紧急性依次提高。
所谓特提，时效要求比特急还要高，意味着当天就要办结，都是十万火急的大事。
好多都是中ban特别要求的材料。
还有一些涉及安全生产事故、群体性事件的，都必须第一时间部署落实。
剩下的都是一些不那么紧急的内容，现在安静下来了，可以专心致志批阅文件了。
梁江涛既是省委领导的大秘书，大管家，同时又是省委办公厅这个大单位的领导，可以说一体两面，既要服务，又要决策。
比如有一个件，是关于办公厅人事调整的。
这次省委办公厅准备调整二十多名处级干部，有处长、副处长、调研员、副调研员，还有三十多名科级干部的调整。
在省直机关，科级职务不设职数限制，都是到点就提，但是也要走程序。
像这种集中的调整，一般一年搞两到三次，每次几十人，保证机关的新陈代谢，稳步前进。
正处级以下的干部，人事任免权在省委办公厅。
副厅级以上的干部，就是省管干部了，由省委组织部任命。
今天人事处长的汇报提到了，省委办公厅不同于其他省直机关。
省委组织部充分尊重省委办公厅关于厅级干部的推荐权，换句话说，一般的副厅级干部调整，以秘书长办公会的推荐为主，省委组织部那边不会过多的干涉。
这点跟以前汉东的情况差不多。
省委办公厅毕竟是服务省委务书记的部门，排名也在省委组织部前面。
省委组织部万万不敢省委办公厅面前托大，稍息立正的规矩还是要懂的。
尽管秘书长靳波早就跟他有了约定，像这种内部处级干部提拔的件，只要他签了就做数。
但考虑人事问题比较重要，梁江涛并没有轻易决定，而是认真批示：请靳波同志审示。
批到九点半，才总算让一天的事告一段落。
梁江涛此时还不能下班，拿出了特意让人事处长报来的干部情况报告，认真阅读了起来。
作为单位的主要领导，内部管理最重要的事项，那就是对于人的管理。
如果对于干部的情况没有宏观的了解，那就两眼一抹黑，管理也就无从谈起。
人事处的报告很详细，既有宏观的报告，又有微观的介绍，从干部的人员结构、学历水平、年龄层次、来源等，做了详细说明。
当前省委办公厅干部平均年龄三十六岁，处级干部平均年龄四十二岁，正处级干部，平均年龄四十五岁，副厅级干部平均年龄五十岁……
应该说，在省直机关里面，干部年龄普遍偏大，有老化的现象。
为什么会这样？
答案是显而易见的，在省委办公厅工作，不需要会创新、有冲劲，关键是不出错，能领悟领导的意图。
所以省委办公厅从来不公开招录年轻干部，都是从各地调任，这就是导致年龄会偏大。
当然这样有一个显而易见的问题，那就是活力不够，冲劲不够。
同时，只要是调动，就离不开方方面面的关系。
省委办公厅是全省的核心机关，最是卧虎藏龙之地。
这里随随便便就能看到省部级领导的亲戚、关系，也有不少给省委领导做过秘书。
也许只是一个老调研员，背景却深不可测。
这样也造成一些不好的现象，那就是关系、利益复杂。
一般的人管这一摊，如果没点手段，还真玩不转。
梁江涛要落实胡书记的指示，就必须推动大刀阔斧的改革，需要一呼百应，至少不能有人掣肘。
这个问题必须解决！
如何提升机关的年轻化和行动力，进一步提升凝聚力和战斗力。
他认真思考着，如何破局？
想了又想，摇了摇头。
像这种复杂的局面不是一天两天形成的，自然也不能通过一个两个动作就