见面地点是在国关学院大楼的办公室里。沈教授看起来很年轻,圆脸,带着眼镜,中等身量,有些发福。看着约莫三十岁许,但实则四十一岁。而且已经是内蒙古海参大佬。
魏教授和他握手,笑着介绍道“沈老师,这是我的一个学生。井高。他关于网络治理上的一些问题想要向你请教一下。”
魏教授这个“学生”的称呼让井高心中很感动。但克制着心里的情绪波动,和沈教授握手,“沈老师,你好。我看过你四月份关于美国大选的预判。非常的精彩。里面的论断懂王的出现,就是美国体制自我修正的产物,一针见血。”
沈教授谦逊的笑道“这只是我的一点观察。当时西拉里的呼声很高,我想着就分析下懂王。预测对了,侥幸。预测错了,我才疏学浅还需要继续修炼。”
坐下来,寒暄片刻,魏教授便先告辞离开。他事务繁忙。
井高知道这种级别的学者的时间都很宝贵,开门见山的请教道“沈老师,我旗下的企业不久前收购了新浪,顺势控股微薄。但是,对于目前混乱纷杂的网络环境,我对于一个社交平台应当如何定位感到迷惑。”
沈教授扶了下眼镜,言辞明快的道“迷惑什么”
井高道“我对于微薄当前的一些运营策略很不满。上面公知、反贼满地走。已经有评论说那是粪坑,要卸载。从我个人的角度而言,很看不惯某些言论。
但我收购微薄之后暂时没有干涉其日常的运营。因为微薄当前的用户活跃数,以及其在美股上的表现,都在呈上涨的趋势。现在的市值都超过推特。
但是,我认为微薄是和大势相逆的。如果不改方向,将来注定要没落。我想要改过来。因而想听听沈老师的意见。”
至2017年1月,微薄的兴衰报告,早就摆在井高的案头。2007年推特在美国的成功令国内的企业家们看到新的互联网风口,纷纷创业。
这一年抢占先机的是美团创始人王兴创办的“饭否”。用户数率先突破百万级。然后饭否被关。新浪微薄接替,吃下饭否的用户。在网易微薄,腾讯微薄,搜狐微薄中脱颖而出。
互联网领域就是这样的。只要你自己不犯大的错误,“先发”就是非常大的优势。
但是微薄随后出现问题。在上市之后,反而用户增长数下降。原因是第一,微信的出现,带走了大量活跃的用户。第二,内部应用无法吸引用户。
2014年的下半年,微薄开始反思,并作出改变。那就是下沉。在内容、用户、结构三个方面发力。很多人会发现,很多电影的信息发布都是首选微薄。
目前,微薄正处在焕发第二春的阶段。其股价正在蹭蹭上涨。逼近上市后的最高点。
正所谓盛世危言,井高没有从互联网技术革新,用户习惯改变等角度去看待,他思考的是一个本质上的问题。
社交媒体,本质上还是媒体。纸媒时代,怎么做到销量最大
沈教授思维很敏捷,提问道“你提到的大势。什么大势”
井高坦然的道“历史大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。按照教科书上的说法历史的车轮滚滚向前。我们当前这个时代的大势就是中国的崛起,中国的复兴。
而微薄上的一些账号持续的输出负能量,把普通的公众当做傻瓜。时间一长,其必然是会被用户所抛弃的。
当然,新自由主义肆掠全球,随着我们打开国门而进来,当前的中国社会是非常多元化的。认知、利益都多元化。很难在一件事情上有共识。
表现出来的表象,就是在社交媒体上的争论。而微薄恰恰是可以这样争论的公共平台。微信、抖音暂时都做不到这一点。所以微薄现在很火。
但是,微薄不改,其市场份额绝对会慢慢的滑落,无法去对标推特、脸书。”
沈教授认真的听着,偶尔点点头,很显然这位井总并非草包,有点自己的东西。其关注的领域不是商业,而是偏政治经济学领域。沉吟片刻,说道“
我大致明白你的问题。我在微薄上也是有账号的。经常和人对线。商业运作、模式这不是我的研究方向,我就不去评论。关于网络空间治理这一块,我可以提三点。
第一点,社交平台不存在绝对意义上的“中立”,立场必然会有所偏颇。至于你想往那边偏,或者说微薄当前偏到哪里去了,这是可以做出选择的。你的想法是对的。
而从我个人的角度,给出的建议,理所当然的是社交平台的管理,或者说治理,它应当是有利于中国的国家利益,充当中国崛起的助燃剂,有利于凝聚某种社会共识,以此为目的推进运营,必然能走出、或者说探索出一条合适的、商业化的道路。
第二点,网络空间的治理还是要有法可依。从这个意义上来说,网络平台应当是配合政府的治理,而不是自行其事,以企业所有人的喜好、价值观来来筛选信息,摆弄用户,反而成为危害网络空间